万米商云：深耕产业互联网赋能上下游流通数字化变革

  在产业互联网的浪潮下，中大规模的公司正面临着供应链协同效率低下、流通成本高企、市场响应迟缓等共性挑战。万米商云凭借“产品+解决方案”的服务模式，已为超1000家中大规模的公司客户构建了定制化的数字化平台。其解决方案深度聚焦于产业上下游的流通领域，通过精准的调研、清晰的目标设定、模块化的方案设计与严谨的实施流程，驱动公司实现从传统交易到智能协同的跨越。

  万米商云深知，产业互联网的解决方案绝非简单复制，其起点在于对行业特性的深度洞察。在项目启动前，团队会深入企业业务一线，开展多维度的背景调研：

  例如，在能源行业，传统交易模式存在流程繁琐、供应链各环节信息割裂的“信息孤岛”现象，导致资源配置效率低下。在医疗器械行业，多层级分销模式导致流通环节复杂、成本高企，同时面临严格的合规压力与全链条追溯难题。而在化学试剂领域，海量非标品SKU管理困难、寻源采购效率低下以及危化品物流的特别的条件，构成了独特的交易壁垒。

  ●业务流程诊断：团队会联合企业的采购、销售、物流、财务等部门，共同梳理从寻源、询价、签约到交付、结算的全流程，识别出效率断点与风险节点。

  例如，在传统的集团采购中，比价过程耗时耗力，多层级的纸质审批流程流转缓慢，内耗严重。

  如在医疗器械领域，团队会评估企业现有体系能否满足UDI（唯一器械标识）追溯及国家集采的监督管理要求，从而在方案设计之初就将合规性作为核心考量。

  基于深入的背景调研，万米商云与企业一同确立清晰、可量化的数字化转型目标，这些目标通常层层递进，从解决眼前问题到构建长期竞争力：

  ●核心目标一：降本增效。通过渠道扁平化与流程自动化，将传统以天为单位的交易周期缩短至小时级甚至分钟级，明显降低交易与经营成本。例如，通过构建企业集采商城，整合供应商资源，实现一站式采购，从而优化供应链管理，获得更具竞争力的价格。

  ●核心目标二：供应链协同。打通企业内部与外部的系统壁垒，实现产、运、储、销各环节数据的无缝对接与实时共享，提升整体运营效率与资源利用率。在商砼产业，目标是构建一个链接上游外加剂供应商与下游商砼站的数字化平台，实现需求信息、生产信息、库存信息的行业共享。

  ●核心目标三：合规与风控。构建全流程数字化合规体系，确保交易行为合乎行业监管要求。例如，为化学试剂行业建立完整的数字溯源链条，每批次产品附带电子资质文件（COA、MSDS），并对管控化学品设置购买权限与电子备案流程。

  ●核心目标四：数据驱动与生态赋能。沉淀企业数据资产，利用智能分析赋能精准营销、需求预测与科学决策。更进一步，通过平台连接产业链上下游，尤其赋能长尾市场，实现资源共享与生态共赢，从“产品供应商”升级为“产业服务伙伴”。

  万米商云的解决方案使用先进的S2B2b（供应链平台赋能企业）模式，通过模块化、可扩展的技术架构，实现“技术+业务”的双轮驱动。

  ●技术架构：系统基于微服务架构进行开发，将供应商管理、订单中心、库存调度、数据分析等拆分为独立模块，支持百万级SKU管理与高并发订单处理。通过云原生部署，确保系统弹性与稳定性，并能与企业现有的ERP、财务、银行等系统来进行深度集成。

  ○智能商品与寻源中心：针对产业特性，建立规范的数字化产品库。例如，支持化学试剂按CAS号、品名、规格等多维度精准检索；支持能源品类动态库存与价格管理，以及竞价拍卖、挂牌等多种交易模式。

  ○全流程在线交易引擎：覆盖从在线注册、资质审核、询价议价、电子合同到在线B电商标准流程，并支持长协订单、分批交货、保证金管理等大宗交易特色场景。

  ○一体化供应链协同平台：无缝对接第三方物流系统，实现从提货、运输到交付的全流程可视化追踪；与仓储系统对接，实时更新库存，支持预约提货与库存预警，实现信息流、商流、资金流“三流合一”。

  ○数据驾驶舱与决策支持：通过可视化报表，实时展示经营数据、市场动态与风险预警，为企业管理层提供精准的决策支持。

  万米商云遵循严谨的项目实施方法论，确保解决方案能够平稳落地并持续创造价值。

  1.规划与设计阶段：基于前期调研，解决方案工程师与企业一同输出详细的业务蓝图与系统架构设计。

  2.开发与集成阶段：采用敏捷开发模式，进行模块化开发与测试。此阶段的重点是与企业现有系统（如财务系统、ERP）的深度对接，确保数据流畅通。在中国一汽的项目中，团队将销售商城与结算中心系统同集团现有财务、开票软件及银行系统来进行集成，实现了财务数据的一体化管理。

  3.测试与上线阶段：经过严格的单元测试、集成测试与用户验收测试（UAT），确保系统功能稳定、性能达标。在上线过程中，提供数据迁移、用户培训等全方位支持，保障业务平稳过渡。

  4.运维与迭代阶段：项目上线后，万米商云提供持续的技术上的支持与运维服务。同时，基于运营数据和业务发展需求，对系统来进行持续的迭代优化。如一汽项目规划中，系统在满足基础采购与销售功能后，未来可扩展二手商品拍卖、金融服务等更多模块，逐步演变为数字化综合服务平台。

  每一个成功的定制化项目背后，不能离开一支专业、协同的团队。万米商云为每个项目配置了“铁三角”式的核心团队，以保障交付质量与服务响应速度。

  ● 解决方案专家/业务顾问： 作为项目前期沟通的核心，他们深入理解企业战略与业务痛点，负责将业务需求转化为清晰的解决方案蓝图，是连接客户与技术团队的桥梁。

  ● 产品经理与开发团队： 负责将解决方案细化为产品功能原型，并主导系统的架构设计、编码开发与测试工作。团队拥有丰富的Java微服务开发经验，确保系统的健壮性与可扩展性。

  ● 交付与运维团队： 负责项目的整体实施管理、系统部署、用户培训以及上线后的持续运维支持，确保系统稳定运行，并快速响应客户需求。

  从为某工业公司打造国家级工业互联网应用示范平台，到助力宁波砼程构建商砼产业生态数字化平台，再到重塑医疗器械与化学试剂行业的供应链体系，万米商云始终以“业务价值落地”为核心。其全流程的定制化服务体系，不仅解决了中大规模的公司在产业流通领域的当下痛点，更通过模块化、可扩展的技术架构，为企业未来业务的迭代与生态的构建预留了充足空间。在数字化重塑产业格局的进程中，万米商云正以其深厚的行业积淀与精湛的技术实力，成为企业最让人信服的数字化转型伙伴。返回搜狐，查看更加多