米兰体育官网怎么登陆:

  当“淄博烧烤”“哈尔滨冰雪”相继点燃文旅市场，背后却藏着一个行业隐痛：截至2023年底，国内1.49万家A级旅游景区中，多数重游率不足10%，大量存量文旅项目陷入“低效闲置”困境。同质化严重、体验落后、运营脱节，让许多曾经耗资巨大的项目沦为“沉睡资产”。

  在这样的行业背景下，天沐文旅却凭借独特的策划逻辑和全链运营能力，在存量盘活领域屡创佳绩。从湖北京山烂尾温泉项目的“起死回生”，到湖南麻阳乡村闲置资源的“点石成金”，天沐用实打实的实操案例，为文旅存量项目盘活提供了可借鉴的范本。本文将通过两个核心案例，拆解天沐文旅的盘活魔法。

  在文旅存量项目中，烂尾工程的盘活难度堪称“地狱级”。这类项目往往存在产权复杂、设施陈旧、市场信任缺失等多重痛点，湖北京山天沐温泉度假村的前身，就是这样一个典型的“问题项目”。

  京山素有“鄂中绿宝石”之称，温泉资源得天独厚，本是发展文旅康养产业的优质土壤。然而早在2010年，当地的京山国际温泉项目因多种原因中途停工，大片土地长期荒废，已建成的建筑物闲置锈蚀，珍贵的温泉资源被白白浪费。

  从实际状况来看，项目不仅面临硬件层面的破败，更陷入了“资源闲置+市场遗忘”的双重困境：一方面，已有的建筑结构老化，配套设施残缺，重新再启动需要大量资金进行修缮改造；另一方面，项目烂尾多年，在当地形成了负面印象，市场对其重启缺乏信心。对地方政府而言，这不仅是一笔沉淀的不良资产，更成为制约区域文旅发展的“包袱”。

  当时业内一致认为，这一个项目“先天不足、后天失调”，盘活难度极大。不少投资方考察后都望而却步，核心顾虑在于：如何平衡修缮成本与运营收益？如何重建市场信任？如何将闲置的温泉资源转化为可持续的盈利点？

  2022年，天沐文旅接手该项目后，通过精准策划与系统改造，让这片荒置的土地重焕生机。2023年10月项目正式运营后，迅速成为湖北温泉康养领域的新标杆，游客接待量持续攀升，迅速成长为区域内极具影响力的文旅目的地，带动旅游综合收入大幅增长。

  如今的京山天沐温泉度假村，早已不是当年的破败模样：122间特色客房满足多种层次客群需求，43个室内外温泉泡池错落分布，配套的会务中心、餐饮中心、红土网球场、亲子游乐区等设施一应俱全。更重要的是，项目成功带动了周边国中康健、九凤逍遥谷等项目的协同发展，形成了温泉康养产业集群，为区域经济注入了强劲动力。

  京山项目的成功盘活，绝非简单的“修旧如新”，而是天沐文旅“顶层设计+资源激活+运营前置”三维策划逻辑的集中体现。

  首先，在顶层设计层面，天沐摒弃了“大拆大建”的粗放模式，采用“存量修缮+功能升级”的精准策略。团队对原有建筑结构可以进行全面评估，保留可用部分做加固改造，既降低了改造成本，又缩短了建设周期。同时，结合京山“生态氧吧”的地域特质，确定“健康京山，泊心天堂”的核心定位，将项目核心功能锁定为温泉养生、健康养老、休闲度假，精准契合现代游客的康养需求。

  其次，在资源激活层面，天沐抓住“温泉”这一核心资源，进行深度价值挖掘。不同于传统温泉项目“单一泡池”的同质化模式，天沐设计了多样化的温泉产品体系，包括针对商务客群的私密泡池、针对亲子家庭的互动泡池、针对康养人群的草本药浴泡池等，让温泉资源的价值最大化。同时，充分的利用京山的生态优势，将温泉体验与户外休闲、亲子游乐等业态结合，构建“吃住行游购娱”的完整消费闭环。

  最关键的是，天沐采用“运营前置”的策划思路，从项目启动之初就将运营需求融入设计环节。团队提前组建运营团队入驻，参与项目的功能规划、业态布局、服务标准制定等全过程。例如，在餐饮中心设计时，预留了本地特色食材的加工空间，为后续打造“京山特色美食”体验奠定基础；在客房规划时，最大限度地考虑康养客群的需求，增设了健康监测等配套设施。这种“策划-建设-运营”无缝衔接的模式，从根本上避免了“建设与运营脱节”的行业通病。

  如果说京山项目是烂尾工程盘活的典型，那么湖南麻阳隆家堡乡步云坪村的天沐云端温泉度假区，则是乡村文旅存量资源盘活的范本。在乡村文旅领域，大量原生资源处于“分散闲置、低效利用”的状态，如何将这些碎片化的资源串联成有价值的文旅产品，是行业普遍面临的难题。

  步云坪村其实手握两张“好牌”：一是8240亩连片柑橘园，二是常年53℃的“蓝宝石级”天然温泉。但在天沐介入前，这两大核心资源却处于“各自为战”的割裂状态，形成了“资源孤岛”。

  具体来看，柑橘园仅能通过传统外销渠道变现，附加值极低，遇到市场波动就面临滞销风险；而品质优良的温泉资源则“养在深闺人未识”，既没有开发利用，也不被外界所知。此外，村里的交通条件落后，分散的资源没办法形成游览动线亩春日油菜花田也只是“季节性景观”，无法转化为旅游收益。

  对村民而言，这些资源无法带来额外收入，年轻人只能外出务工；对区域发展而言，优质的自然与农业资源未能发挥价值，乡村振兴缺乏有力的产业支撑。这种“资源丰富但效益低下”的困境，是全国众多乡村文旅项目的共性问题。

  天沐文旅入驻后，通过“资源融合+业态创新+在地赋能”的策划思路，将步云坪村的闲置资源打造成了湖南省旅发大会重点项目——天沐云端温泉度假区。如今的步云坪村，早已不是当年的贫困村，而是成为了“村美民富”的乡村振兴样板。

  从经济收益来看，项目运营后直接带动本村及周边村民就业，高峰期近200名实施工程人员在岗，运营阶段的服务岗、后勤岗让村民实现“家门口就业”。更重要的是，天沐打通了“农旅消费闭环”，让村民的农产品身价倍增：柑橘成熟季，通过策划采摘体验活动，普通冰糖橙变成了“体验式农产品”，销量和单价都大幅度的提高；土鸡、腊肉等本地食材通过联动周边农家院，打造成了“特色农家菜”，形成了稳定的消费渠道。

  从乡村风貌来看，项目建设带动了全村基础设施的升级：6米宽的环绕山间公路铺设完成，将橘园、温泉、油菜花田等分散资源串联成线；太阳能路灯、文化广场等配套设施一应俱全，村民的生活质量明显提升。曾经的“资源孤岛”，如今变成了“可游览、可体验、可消费”的全域旅游空间，实现了“冬季泡温泉+摘橙子，春天赏油菜花+品农家菜”的全季节运营，完全解决了乡村旅游“季节性失衡”的痛点。

  步云坪村的成功，核心在于天沐文旅跳出了“就项目做项目”的局限，采用了“全域赋能”的策划思维，将文旅项目与乡村振兴深度绑定。

  其一，精准找到资源“融合密码”。天沐的策划团队没有将橘园和温泉视为两个独立的资源，而是发现了两者的互补性：温泉可以弥补乡村旅游的冬季淡季短板，橘园则能为温泉项目带来稳定的夏季客流。基于此，团队通过交通串联将分散资源整合，构建起“农业+温泉+文旅”的融合业态，让1+12的协同效应充分释放。

  其二，深度植入在地文化元素。策划团队充分挖掘麻阳苗医药文化，将其融入项目的功能规划中，打造了康养中心、苗药泡池等特色业态，让项目具备了不可复制的地域特色。这种“在地文化+文旅体验”的融合模式，避免了乡村旅游常见的同质化误区，让项目更有灵魂。

  其三，构建“项目+村民”的利益共同体。天沐在策划初期就最大限度地考虑了在地赋能，将村民的利益纳入项目发展规划。通过就业带动、农产品产销对接等方式，让村民成为项目的直接受益者，不仅解决了项目的人力需求，更激发了村民参与项目建设和维护的积极性，形成了“项目发展带动村民增收，村民参与促进项目发展”的良性循环。

  从京山的烂尾工程到麻阳的乡村闲置资源，天沐文旅的成功并非偶然，而是源于其二十余年沉淀的“全链条策划运营”体系。复盘其核心能力，可总结为三大关键点。

  文旅存量项目盘活的核心，在于找到资源的价值转化路径。天沐文旅的第一步，永远是深入调研项目的资源本底、市场需求和地域文化，拒绝“天马行空式创新”。无论是京山的温泉资源，还是麻阳的“橘香+温泉”组合，天沐都能精准挖掘其核心价值，通过业态融合将闲置资源转化为着迷、有变现能力的旅游服务产品。这种“顺势而为、因地制宜”的策划原则，让每个项目都能扎根地域土壤，具备独特的竞争力。

  行业内许多存量项目盘活失败，根源在于“策划、建设、运营脱节”——策划时天马行空，建设时偏离初衷，运营时无法落地。天沐文旅独创的“EPCO一体化”模式，从根本上解决了这一痛点。该模式将运营需求提前融入策划阶段，让创意规划、精工建设、长效运营形成无缝对接的闭环。在项目的每个环节，策划团队与运营团队都深度协同，确保方案不仅有创意，更具备可操作性和可持续性，大大降低了投资风险。

  天沐文旅始终认为，成功的文旅项目不仅要实现商业盈利，更要承担社会责任，实现在地赋能。无论是京山项目带动区域产业集群发展，还是麻阳项目助力乡村振兴，天沐都将项目的发展与区域经济、民生改善深度绑定。这种“跳出项目做策划”的全局思维，让项目可以更加好地融入当地发展，获得政府、村民等各方的支持，为项目的长效运营奠定了坚实基础。

  随着国家不断出台政策支持存量文旅资产盘活，文旅行业已进入“存量优化”的新阶段。天沐文旅的实操案例，为行业提供了宝贵的启示：存量项目不是“包袱”，而是待挖掘的“金矿”。

  盘活存量的关键，不在于投入多少资金进行大规模改造，而在于是不是具备精准的资源转化能力、全链协同的运营能力和在地赋能的价值理念。天沐文旅用实践证明，只要找对方法，烂尾工程可以重生为文旅地标，乡村闲置资源可以变身致富引擎。

  对于投资方而言，选择像天沐文旅这样具备全链能力的运营主体，或许是降低存量项目盘活风险、实现可持续盈利的最优解。而对于整个文旅行业而言，天沐的盘活逻辑，正在为行业的高水平质量的发展注入新的活力。返回搜狐，查看更加多